引言
2020年6月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，提出综合分析世界一流企业的优秀实践，统筹落实八项重点任务，全面提升管理能力和水平。对标管理提升行动不仅 ……
2023-08-01
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“对标世界一流管理提升行动”的六大典型失误
对标世界一流管理提升对策
[摘要]随着大数据、物联网和区块链等新技术、新业态不断涌现，共享经济、流量经济等商业模式创新不断加快，市场竞争日益激烈。国有企业必须立足自身、对标世界一流企业，苦练管理内功，这样才能在日益复杂激烈 ……
2023-08-01
国企内控建设关注的重点领域——战略与投资
国有企业风险内控体系建设是国有企业深化改革中的重要一环，在经历了混合所有制改革、董事会治理放权、三项制度改革激活体制机制之后，如何对国企的经营者开展有效监督的问题就显得日益重要。正因为如此，在国务 ……
2023-08-01
央企投资后评价 坚持“四个优化” 以高水平后评价工作助力国家管网集团高质量发展
国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称国家管网集团）坚持贯彻新发展理念，通过“四个优化”，即优化体系建设、优化导则标准、优化要素审视、优化闭环机制扎实开展项目后评价工作，积极发挥后评价闭环管理作 ……
2023-07-31
项目风险规避方案及盈利能力分析
在进行项目投资决策时，风险规避方案和盈利能力分析是至关重要的。本文将重点介绍项目风险规避方案的制定和盈利能力分析的关键因素，以帮助读者更好地理解和应用这些概念，进而实现可持续增长。
一、 ……
2023-07-28
国有企业招标和采购的六个关键事项
鉴于诸多不规范问题，本文接下来探讨国有企业招标和非招标采购活动需要重点关注的六个关键事项。
（一）采购原则
1.招标原则
招标项目必须要按照招投标法的规定，严格遵守“ ……
2023-07-28
国有企业采购的四类常见问题
通过近年来国有企业采购专项检查的结果发现，国有企业采购容易存在以下不规范的问题。
（一）采购方式选择不规范问题
1.应招未招
依法必须招标的项目，未采取招标的形式，且 ……
2023-07-27
国有企业采购合法合规的四项措施
（一）提升采购执行力
国企采购应严格按照法律法规以及企业内部采购管理制度和办法等实施采购。既然国法和“家规”都有明文规定，就应依法依规行事、按章操作，保证贯彻和执行过程中不走过场、不流于 ……
2023-07-27
为什么说国企完善公司治理任重道远？看这家公司的股东大会就知道
导读
混合所有制改革是国有企业深化改革的重要突破口，研究国有控股上市公司和混合所有制企业的公司治理，具有非常重要的现实意义。上海同济科技实业股份有限公司（以下简称“同济科技”）就是一家上 ……
2023-07-26
十二项投标文件易犯错误
一
投标书中企业资质、业绩方面的错误
（一）投标企业资质证书，包括主项资质和增项资质，也包括同时具备两项或多项资质等。常见的废标情形包括以下几种情形：1.法定代表人已经变更而原 ……
2023-07-26
国企班组管理中存在哪些问题？
国企班组管理中存在哪些问题？国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，承载着推动国家发展和保障民生的重任。然而，在国企班组管理中，存在一些问题亟需解决。本文将从多个角度探讨当前国企班组管理中存在的主 ……
2023-07-26
国有企业如何做好科技创新成果评价、转化和激励
01、创新成果评价
准确衡量科技成果价值，为成果转化与激励实施提供依据
科技成果评估将为后续科技成果转化方式与激励方案的确定提供依据，企业通常从科学价值、技术价值、经济价值、文 ……
2023-07-25
关于怎样提升建设工程招标质量及效率
1、建立招标管理体系
获知建立完善的招标管理体系是企业组织好招标的关键环节。招标管理就是要在能够满足本企业工程质量等需求的前提下以实现低成本采购、低成本服务，把发生在企业外部所谓的“暗箱 ……
2023-07-25
企业应如何对现行管理制度进行修订和完善？
一、制度修订的背景
为适应不断变化的内外部环境，企业制度要根据环境的变化做出适当的调整。影响企业制度需要修订的原因主要分为三类：
1.外部环境的变化，要求制度必须进行更新。
……
2023-07-24
超融合对于国企来说有什么优势？
超融合对于国企来说具有许多优势，包括以下几个方面：
简化基础设施：超融合将计算、存储和网络功能整合到一个硬件平台中，大大简化了基础设施的部署和管理。国企可以通过超融合解决方案，将多个独立 ……
2023-07-24
新时期国有企业数字化风险监控的思考和建议
“十四五”期间国有企业积极推进数字化转型，运用数字化手段提升风控合规工作的有效性和敏捷性，既是国资委倡导的方向，也凝聚国有企业广泛共识。近年来，部分国有企业先行探索风控合规信息化建设，取得不少成功 ……
2023-07-21
企业吸收合并怎么操作？
公司吸收合并的流程是比较复杂的，涉及到财务、税务以及债务等问题，建议由专门的会计、律师配合完成公司的吸收合并工作。公司吸收合并的流程是怎样的?办理过程中需要提供哪些材料?企业吸收合并后账务如何处理 ……
2023-07-20
如何对企业培训管理体系进行的全面审计
培训管理应满足两方面的要求，一方面是企业的要求，另一方面是员工的要求，这两方面的要求有时并不完全统一，而培训管理的核心就是平衡这两方面的要求，也就是说：培训既要符合企业战略与经营目标对人力资源的要 ……
2023-07-19
管控模式选择与企业制度体系建设
制度的本质特征是体现责、权、利的统一。不同类型的管控模式，表现为不同的控制重点和控制方式。“投资管理型”的管控模式，意味着总部更多关注下属企业财务方面的表现、以加强财务控制为主要的管控手段；“战略 ……
2023-07-18
保险公司董事会专业委员会设置指南
保险公司董事会专业委员会是保险公司董事会的重要组成部分，它可以帮助董事会更好地了解保险业务和风险管理情况，提高董事会的决策水平和风险控制能力。下面是保险公司董事会专业委员会设置指南的一些内容。
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2023-07-18
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