中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）聚焦国企改革三年行动重点任务，着眼全局统筹谋划，聚焦关键精准发力，动真碰硬抓好改革，纵深推进经理层成员任期制和契约化管理在南方电网落地见效，充分发挥好三项制度改革中的“牛鼻子”作用，推动各级管理人员“能下、能出、能减”，有力增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力，高质量发展态势进一步巩固，实现了“十四五”良好开局。2021年，利润总额、净利润、全员劳动生产率等效率效益指标分别同比增长22.3%、24%、15.6%，世界财富500强排名上升至91位。

加强顶层设计，夯实治理基础，制度建设更加规范化、体系化

一是建立健全制度体系。形成“1个办法+2份协议+N项配套”的制度框架，为改革推进提供了规范指引。总部层面出台《分子公司经理层成员任期制和契约化 ……