前言

国有企业管理人员激励与约束机制的建立工作尚且处于有待完善阶段，在激励与约束机制实施过程中依然存在忽视市场因素、忽视文化引领、缺乏激励保障措施、执行效果不佳等问题。为确保约束与激励机制能够最大限度发挥出应有作用，还需要结合国有企业阶段性发展要求，建立企业现代化管控机制，选择适宜的管理人员绩效考核标准，营造出更加和谐积极的企业文化氛围，将核心管理人才流失率降低在最低范围之内。

一、国有企业管理人员激励与约束机制问题

1.重“行政”，忽视市场因素。

国有企业管理机制主要以行政为主导，没有充分认识到企业所处市场中的特征与需求，导致企业管理人员激励与约束机制的应用效果不佳，难以从根本上提升企业核心竞争力。部分国有企业在实际管理工作中依然采用总经理负责制度，由总经理肩负起各 ……