第一个：给目标

没有目标，就没有方向，员工势必容易迷茫。自己不知道该做什么，也不知道该怎么去做，没有人指引，只能原地徘徊。

若是碰上主动的员工，可能还会找领导问一问；若是碰上被动的员工，只要你不安排，他能一直等下去。

目标不仅能够给员工指明方向，更能起到相应的监督、检查和激励效果。

第二个：给方法

在实现目标的过程中，难免会遇到解不开的难题。

若是执行力不够，很多人都会选择原地等待帮助，效率低下；若是执行力强，则会寻找方法，解决当下的问题。

作为领导者就可以进行辅佐和帮助，比如当年岳飞为了战胜敌人强大的骑兵，发明了钩镰枪，专攻对方马腿。最终，大获全胜，成就一世威名。

方法到位之后，问题就能迎刃而解。

第三个：多沟通
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