股权有股权结构，治理自然也有治理结构，二者有时相对独立，有时相互依托，但从无绝对的独立，构建并优化公司治理结构与搭建股权结构的目的相一致，都是为了实现公司最佳经营业绩。如果把一个标准的股份公司比作一个人，董事会是大脑，总经理是心脏，总经理辖制的各部门是五脏六腑及肢体器官，监事会是免疫系统，公司治理结构则是神经系统。我们探讨的治理结构的内容，也无非在这几个板块下功夫。

法人治理是企业管理成效的关键，规范运作是企业品牌价值的基石，所以必须加强规范运作，建立清晰透明的治理结构，提高治理水平。创业之初，公司虽小，管理亦不可或缺，或者说，在未走上正轨之前，小公司更需要加强管理，否则很难杀出重围。在这条充满荆棘的道路上，公司决策者该如何处理好公司治理问题？

一、提高认识

创始人和企业管理层 ……