人是当今任何企业中最重要的资产。伟大的成就需要强大的人力。为了确保你的业务尽可能高效，作为一名领导者，你要能够激励他人并从他人身上汲取最好的东西。当然，仅仅从激励他人的角度来看待领导力是一个很大的错误。领导还需要在发生变化的时刻为员工指引方向。领导还需要建设团队。激励也不等同于愿景和鼓舞，尽管两者都有作用。那么，领导力和激励该如何实现？约翰·阿代尔的三环模型来为我们做了诠释分析。

三环模型为我们提供了一个最好的框架，可以用来从不同的角度看待个人的需求、动机和价值观。这个模型的组成部分——任务、团队和个人。

工作团队或组织机构实际上存在三个相互重叠的需求领域：完成共同任务的需求、团结一致的需求以及组织成员作为“人”的需求。三环是动态的，它们中的每一个在“磁场”中都有自己的动力。这些“磁场” ……