前言

通过借鉴行政组织管理制度、渗透约束与沟通理论、引入组织与个人理论、运用行政绩效评估理论，基于行政管理理论指导具体的经济管理行为，贯彻落实全面预算分级管理模式，深化企业内控机制建设，创新人力资源与组织管理方法，建立全新的薪酬绩效体系，最终有效达成企业经济管理创新目标，助力企业可持续发展。未来还应结合企业不同发展阶段，探索行政管理理论与企业实际经营管理情况的有效融合与衔接机制，为员工提供良性竞争的企业环境氛围，协调处理个体与组织的内在关联，为企业经济管理行为创新与实效性提升提供示范经验。

1、融入行政组织管理制度，落实预算层级管理

马克斯·韦伯认为管理是以知识和事实为依据运用控制手段的行为，理想的行政组织应采用“官僚体制化”运作模式，基于固定通过规则、职务等级与评级标准、行政 ……