P集团为某国家级开发区区属国有独资公司，按照开发区“十四五”规划战略和决策部署，结合国家省市对于完善现代企业制度和深化国有企业用人制度改革的要求，通过全员聘用制改革和竞聘上岗的方式，优化集团存量人力资源配置，激发员工的干事积极性，为企业高质量发展提供强有力的支撑。

一、P集团人员聘用制改革主要做法

01、推行全员聘用制

集团根据战略发展方向和自身实际，基于职能全面、融合精简、层级清晰、通道优化的原则，明确岗位分工、核定人员编制、划定职级通道，并组织管理岗与工人岗通过竞聘上岗、双向选择方式实施人岗匹配。其中，竞聘上岗主要包括民主测评和结构化面试两个环节，按照公布职位、自愿报名、资格审查、公开竞聘等程序进行。

02、优化薪酬管理

一是优化薪酬结构。除集团高管外， ……