五一前，保利集团在上海举办了人才工作大会暨人力资源管理体系建设成果发布会。该体系宣称以“人力资本”为对象，以“经营”为手段，建立“I-P-O（Input-Process-Output，投入-运行-产出）人力资本经营框架”。其中，人力资本投入（I）包括规划、招募、配置；人力资本运行（P）包括赋能、激励、风控；人力资本产出（O）包括评估、优化。

保利集团本次的人力资源管理体系改革似乎是对人力资源管理六大模块进行了解码重构，希望由此实现人才与组织效能双生与价值共生。另外，此次人力资源管理体系的改革，似乎也契合了他们企业组织转型的节奏。

值得注意的是，近年来，此类央企组织变革正在如火如荼进行中，除了保利外，中国联通通过建立微组织、小CEO选聘等方式在内部划小经营单元；中国一重则在市场化激励方面进 ……