“枫桥经验”在近年来受到广泛关注和推广，全国各行各业不断深化学习“枫桥经验”并且付诸实践，为国有企业基层治理打开了一个全新的局面。在国有企业中，基层可以说是非常重要的一环，企业经营上到管理、下到生产，都要以基层作为前提条件。因此治理好基层对国有企业的长期发展百利而无一害。

坚持共建共享，增强内部凝聚。新时代的“枫桥经验”强调基层的重要性，国有企业的发展依托于基层生产人员的贡献，生产流水线作业的效率和完成度关系着企业在长远路线中的发展。在国有企业的发展中每一个层次都至关重要，环环相扣，缺一不可。高层决定“要不要干”；中层决定“怎么去干”；基层落实到“干”。提高基层人员的参与积极性，提升内部凝聚力，做到权责清晰，多方参与。

明确规章制度，规范治理行为。“无以规矩，不成方圆”，清晰明确的规章制 ……