近年来，宁夏交通投资集团公司（以下简称“宁夏交投集团”）突出“强战略”“强业绩”双导向，以岗位价值为基础、以绩效考核为依据、以岗位调整为约束、以薪酬分配为核心、以激励奋斗为目标，着力深化三项制度改革，实现了深化企业改革和职工投身改革相统一，破除利益旧格局和共享发展新成果相统一，企业发展壮大和收入稳步提升相统一，企业发展换档提速，员工奋斗厚积成势，为企业建设“千百十”企业目标、开启高质量发展的新征程奠定了坚实基础。

一是锚定顶层设计，凝聚奋斗之力。结合企业阶段性经营发展特征和实际，实事求是研判人才需求，统筹兼顾企业经济责任和社会责任之间的考量、人力资源产出和人力资本投入之间的效率、高端人才外部引进和紧缺人才内部培养之间的比例等，制定出台“三重一大”议事规则、人才规划、员工管理办法、权属企业领导班子考 ……