中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主管队伍对企业的生存和发展至关重要。在这十几年的管理咨询工作中发现很多企业的中层主管执行力弱、工作绩效低的普遍常见原因是没有掌握科学、高效的管理方法。现将多年管理、咨询工作中总结出的十一条管理工作基本方法介绍

下，希望能够对各位同仁有所帮助。

一、目标管理：

高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。很多管理者工作很被动、很盲目，领导、老板安排干什么，就做什么。看着很忙碌，就是不出“效率”，更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有月目标、周要有周目标、日要有日目标 ……