国有企业推行三项制度改革并非一蹴而就，它通常与企业发展、管理体系、文化特点之间存在相互影响且错综复杂的关系，同时，作为企业重要资源——人力资源的专项改革，企业的一举一动都会牵涉到管理者、员工的切身利益与职业发展，进而影响到企业业务的稳定性与未来。

正略咨询结合实践经验，总结优秀标杆的成功做法，对于三项制度改革处于起步或攻坚阶段的企业，提出以下三点建议供参考。

一、借力改革推动企业迈向市场化

三项制度改革，一方面是对企业体制机制、人力资源管理进行革新；另一方面是促进企业走向市场化的重要推动力。

因此，企业在进行顶层设计时，切忌将三项制度改革当作“命题作文”，仅仅围绕“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”大做文章；而是应当开阔思路，将改革任务的核心目的融入到企业管理 ……