对症下药,员工认可激励在国有企业的应用与实践
对症下药,员工认可激励在国有企业的应用与实践
入库时间:2021-12-08|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:微认可VRec
国有企业是共和国的长子,为我国的经济社会发展做出了不可磨灭的贡献。改革开放以后,随着我国社会主义市场经济体系的建立,国有企业发展需要更加贴合市场需求和发展需要,国有企业改革也朝着激活组织活力、激发员工积极性的市场化方向进行。

由于受到政策和市场的双重约束,国有企业人员流动性较小,岗位比较固定,更多的员工追求的是长期发展通道和全面认可而非短期即时利益,传统员工激励方式的局限性逐渐显现,认可激励的价值更加凸显。

1.国有企业员工特点

尽管国有企业改革已近四十余年,国有企业员工的就业观念却始终未能实现全面市场化,大多数员工对企业怀抱着情感期望,国有企业传统的人情思想尚有残留,员工深切渴望的是企业对自身的需要和认可。此外,国有企业人员相对稳定,且人员规模庞大,员工收入水平相对均衡,薪酬 ……
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