在混合所有制改革中，员工持股无疑是个热点。无论是作为混合所有制改革的方式之一，还是作为长期激励的方式之一，员工持股都具有很重要的地位。但长期以来，对国有企业员工持股的理解却差异巨大，且在实际操作中屡屡出现不合规、不成功的案例。如何才能成功实施员工持股呢？

其实，“员工持股”与“股权激励”从本质上是一回事。二者都不是激励普通员工，更不是激励全体员工，而是激励一部分对企业来说高价值的员工。例如，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》里将员工范围界定为：“参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干，且与本公司签订了劳动合同。”《上市公司股权激励管理办法》第二条界定：“本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、 ……