国有企业全员绩效考核的思考与实践 问题深层次原因探究
国有企业全员绩效考核的思考与实践 问题深层次原因探究
入库时间:2022-03-23|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:智域咨询
一、全员绩效考核概念

全员绩效考核是指以集团公司发展目标为导向,通过对目标的分解,使所属分支机构、全资子公司、控股公司的管理者和员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现企业持续发展的一种管理方法。全员绩效考核能使内部优秀人才得到成长,同时吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。

任何企业无论规模大小,无论处于哪个发展阶段,自从诞生那天起就有了绩效管理和绩效考核,只不过是方式方法不同而已。所以,我们不讨论是不是需要绩效管理的问题,而应该探讨如何进行员工激励和绩效考核的问题。

全员绩效考核体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考 ……
继续阅读(剩余:90.29%)
请登录后识别阅读权限!

扫码在手机上打开本文
DN:N07594920220323N
© 2003-2024 国资数据中心  版权所有   未经许可,均不得转载有    网安备51019002001697号