前言

围绕如何加快实现高质量发展，聚焦关键影响因素高管激励，本文探讨了国有企业高管激励优化设计的整合问题。无论是从高管激励结构现状、“限薪令”影响看，还是从高质量发展目标、分类改革要求上看，国有企业高管激励整合都具有很强的可行性、现实性，并契合一定的内在作用机理。因而，应逐步构建对国有企业高管以“分类+多元化+差异化”为导向的“五励”整合模型。

一、国有企业高管激励整合的机理

1.激励方式融合

由于特殊的制度背景，国有企业高管肩负着除提升企业经济效益之外的多重社会任务目标。相应地，其激励目标也表现出异质性，因而有着与民营企业不同的激励方式。通过对文献的梳理和在实践中的归纳，发现国有企业高管的激励方式主要包括高管薪酬激励、高管股权激励、高管在职消费、高管声誉激励、高管政 ……