“上面说给我调的国企机关，给我升个正厅，死活我就不干，你知道为什么吗？”

国企央企上头说了就能算，下头说了就能干，改革最难等上头腾开时间说研究研究，商量商量决定这事要办了，再一层一层往下传达，再回到部门，再开始设计、规划、生产，这起码两年就过去了，可这两年市场可就不一样了，本来是畅销的产品，两年以后它就滞销了，怎么弄都是个死。

千万别相信什么是金子总会发光，那全是鬼话。根据我30多年的人生经验，哪怕是一块破抹布给盖住了，那这金子都永世不得发光。就一句话，机会来了，牢牢抓住。

成功的领导就是即使领导不在，你这企业也得能正常运转。权利要下放，比如定了绩效下属公司利润只收200万，那么200万以外都他们自由支配。用人也是，必须把权力下放，权力下放的越多，他们压力越大，压力大了就有责任 ……