企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度，运用课件、报表的形式予以呈现。

第七章：总经理成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，贯穿了战略运营活动的各项环节，是操盘者围绕成本的合理规划与科学管控，实现企业发展壮大的有效途径。

在经营实践中，企业内部抓成本节流，外部盯市场开源，在确保产品质量与服务的基础上，以最小的成本支出实现最大的经济收益。帮助企业扩 ……