前言

以央企视角审查现有绩效考核模式，解释经济增加值模式的优势与不足，引入平衡计分卡与经济增加值二者融合的绩效考核模式，分析二者维度的差异性与相容性，进行分析和整合，提出更符合央企管理模式的绩效考核方法，但也有没有考虑全面的问题，如央企的营运方向不同，各个行业的差异给绩效考核带来的难点与区别有何不同；央企使用的绩效考核模式能否直接用于其他形式的企业，是否有必要区分行业差异；平衡计分卡的引入增加了原有经济增加值考核模式下非财务因素的影响。但本文没有深入探讨企业平衡计分卡与激励计划之间的效用增加关系，没有深入研究非财务指标的增加能否对于企业的较小产生超越事后反应的预先导向的功能。平衡计分卡的引入，只解决了经济增加值单一财务指标的缺点，但后续的计算方法及指标的选取仍需要根据公司实际战略方向进行细化，对各 ……