一、绩效管理和精细化管理模式的概论

1。绩效管理的内涵

绩效管理是组织内部人员包括企业的高层领导和其他各个级别的职工促使企业更好发展的目的，共同协商修订的企业计划制度，在多次沟通后达成了一定的实施细则，制定出考核不同级别职工的方法依据，根据依据进行测评分析给与一个最终的分析结果，如此循环的一个程序模式。

企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的输出和效益。为了更好的实施，总体的绩效目标和计划又需要分解到各个部门和个人，最后一起来完成组织的目标。

首先，要完成绩效计划的制定，科学合理的目标才是绩效管理的基础，如果过高的目标会导致完不成，最后不仅起不到促进作用，还会打击组织的积极性。绩效计划应该是全员参与和确认，不能由领导拍板决定。

其次，沟通与实施是绩效管理 ……