从混而不改，到体制机制的融合，国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投”）在“管好”与“放活”之间，找到了一条差异化管理之路，破解混改的机制融合难题。

“国投锚定做强做优这一共同目标，端出差异化管理‘一桌菜’，精准破解机制融合难题，打造活而有序的管理机制，给民营股东吃下‘定心丸’。”国投相关人士说。

国企改革三年行动方案实施期间，国投制定了《国有相对控股混合所有制企业管理指导意见（试行）》，选取8家企业率先试点有别于国有及国有控股企业的管控模式。经过三年探索实践，建立了一套差异化管控制度体系，有效促进国有资本和民营资本优势互补、共同发展。以试点企业中国水环境集团为例，企业可自主决定经理层成员的人选聘任、管理办法、薪酬和履职待遇等，就连工资总额也实行集团内单列管理，由有关子公司自主决策。
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