构建与投资管控相适应的后评价体系助力国家电投高质量发展
构建与投资管控相适应的后评价体系助力国家电投高质量发展
入库时间:2023-02-27|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:规划局
国家电力投资集团有限公司(简称国家电投)是国有资本投资公司试点企业,自2006年启动投资项目后评价工作至今,已累计完成近850个投资项目后评价。2018年以来,国家电投将后评价的重要性提到新的高度,通过构建与投资管控相适应的后评价体系、加大后评价力度和成果应用,助力集团公司高质量发展和国有资本投资公司履职。2022年后评价项目达到214个,涉及总投资近1700亿元,总结经验约650条,提出合理化建议约1060条,均创历史新高。

聚焦国有资本投资公司改革,优化后评价管理机制

一是高度重视、协同开展后评价工作。2018年底,后评价工作调整为集团公司主要领导分管,集团公司董事会审计委员会、总经理办公会听取后评价工作汇报并作出工作要求。集团公司审计部为主责部门,统一归口基建投资、股权投资、境外投 ……
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