三峡集团将水利水电建设资源整合进入中交集团，中国电建将内部医疗业务交予通用技术集团专业化管理，国家电网将生物质发电业务交由国家电投集团运作，这些业务整合的密集亮相，是对国企重组整合工作进入一个升级、提档、加速期的最明确注脚。

国有企业在这个新的历史大浪中，要如何理解和利用政策？要怎样采取行动保证整合重组的高效进行？知本咨询将在本文中进行说明。

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第一部分国企重组整合的政策演进与改革方向

一、1992-2022年，国企重组整合三大阶段

过去三十年，国企重组整合走过“三大阶段”，呈现出典型的“双螺旋”特点。

阶段1：1992-2002年，抓大放小

这段时期内，国有企业从行政计划经济体系中转型，通过政企分开从原先隶属于各级政府机构，开始形成 ……