三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。深化国有企业改革推动三项制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制，绩效考核是重要抓手，通过绩效管理体系的建立，以考核评价员工贡献，解决“收入能增能减”问题；通过考核结果，推动用人机制改革，管理干部“能上能下”，“员工能进能出”，建立企业内外部、上下层之间的人才通道。

发展不止，改革不止，改革的成果需要进一步夯实，绩效考核是“三项制度改革”的牛鼻子，如何做实、做好企业的绩效考核，是每个企业需要持续思考和持续改进的问题。

由于部分企业刚开始实施绩效考核，在实施过程中常常出现各种问题：

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