领导力管理:认清绩效管理的底层逻辑
领导力管理:认清绩效管理的底层逻辑
入库时间:2023-05-04|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:国资数据中心
1854-1870年英国实行文官制度改革,推行考核制度后,文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法,根据考核结果的优劣,实施奖励与升降。考核制度的实行,充分调动了英国文官的积极性,从而提高了政府行政管理的科学性,增强了政府的廉洁与效能。绩效管理在中国发展了二十多年,各个方法论选代出场:OKR、360度、BSC、KPI、PBC、MBO··....各个企业根据自身情况,选择了不同的绩效管理工具,然而经过企业的实践,绩效管理却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这副灵丹妙药,而城内的企业却对药性信心渐失,逐渐对绩效管理产生了质疑。为什么绩效管理会失灵呢?归结原因,是没有认识到其底层逻辑,那么绩效管理的底层逻辑是什么?我们以A公司为例,逐一进行分析。

目标设定

A公司属农产品公司,共有100余名员 ……
继续阅读(剩余:87.95%)
请登录后识别阅读权限!

扫码在手机上打开本文
DN:N00492620230504N
© 2003-2024 国资数据中心  版权所有   未经许可,均不得转载有    网安备51019002001697号