绿色金融的发展离不开完善的激励机制。当前，我国绿色金融发展在政策激励与引导下取得了相当的成绩。特别是各绿色金融改革创新试验区因地制宜，依据自身经济发展情况，探索出了多种绿色金融激励措施，有效地推动 ……
2023-02-23
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“双碳”目标下绿色金融激励政策应用建议
国有资产监督管理机构的职权有哪些？
法律分析：国有资产监督管理机构接受政府的委托对国有公司进行管理，代表国家履行出资人的职责，其行为是为了维护国家的利益，不承担政府的社会公共管理职能。国有资产监督管理机构作为唯一出资人，对出资企业享 ……
2023-02-22
国有企业采购的法律规制及注意事项
国有企业的资本由国家全部和部分投入，企业利润和收益全部或部分归国家所有，其特殊的身份、性质决定了国有企业的采购必须依法合规、防范风险、防止腐败。因此，国有企业的采购不同于私有企业的自主性和随意性， ……
2023-02-22
国有企业风险防控“十项”措施
国有企业在开展业务过程中，难免会遇到各类问题，但解决的问题的方式是灵活多样的，当问题无法解决或者发生既定事实的时候，往往会考验国有企业干部的担当和责任。通过分析问题发生的原因，我们常常会发现部分国 ……
2023-02-22
如何加强国有企业风险管理
国务院颁布的“十二五”战略规划纲要中明确提出来，未来5年中国的经济发展战略重点依然是深化国有企业改革，加速国有企业转型，盘活国有资，为国家和人民创造更多的财富。而2008年的经济危机、加之欧债危机 ……
2023-02-22
国有企业合同管理中存在的问题
合同从广义上讲指的是法律主体之间确定权利、义务关系的协议，而狭义的合同也就是企业日常经营管理中所提到的民事合同，合同法中关于民事合同的解释是：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、 ……
2023-02-22
国有企业采购过程中常见问题梳理
国有企业是我国社会经济发展的重要参与者，在生产经营过程中往往会面临大量的采购工作。国有企业的采购具有项目多，资金大、影响广的特点，同时也是降本增效的有力途径。在采购过程中，不可避免地会遇到各种各样 ……
2023-02-22
国有企业如何突破薪酬绩效管理的瓶颈
新一轮国企改革中，很多国有企业抓住三项制度改革的牛鼻子，将薪酬绩效改革加快推动，取得了很大进展。现在看来，很多国有企业已经建立了适应现代市场经济需要、激发企业活力的薪酬绩效体系，极大激发了干部职工 ……
2023-02-22
国有企业如何进行KPI绩效考核
国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点，不同于一般企业，对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题，随着KPI绩效考核方法的兴起，在国有企业的逐渐改革中，有些国有企业开始采 ……
2023-02-22
国有企业董事会建设与运行
笔者根据国有企业董事会建设运行的配套制度，结合为国资监管机构和国有企业提供法律服务的实践经验，就国有企业董事会建设与运行中的几个问题进行梳理和探讨。
一、法人治理结构与董事会的核心地位
……
2023-02-22
国有企业集团管控合规关键点
1、集团管控的概念
集团管控并没有统一的概念。本文基于雷光华博士提出的集团管控的概念。即：集团管控，是协调集团利益关系，管理集团风险，实现价值创造的过程，是对企业集团这个价值创造系统的驾 ……
2023-02-22
国有企业如何构建品牌生态？
国有企业在我国国民经济中具有特殊地位，更是重要支柱，在国家战略、国防安全、国计民生等领域发挥不可替代的重要作用。国有企业的特殊责任赋予其品牌文化的浓厚的国家基因，国有企业的发展历程也清晰地印证了中 ……
2023-02-22
国企合规之国有企业的监管体系
一提到国有企业的监管主体，绝大多数人首先想到的便是国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国务院国资委”，地方国有资产监督管理委员会简称“地方国资委”，国务院国资委与地方国资委合称“国资委”）。然 ……
2023-02-22
集团人力资源的三大管控层级与五大管控维度
作为一家集团化企业，必然面临着多层次的管控主体问题，无论从总部、二级集团还是三级公司来看，在同一家集团内部必然存在着在同一职能领域的不同的功能定位。各个层级通过功能定位实现职能的纵向分工，最终实现 ……
2023-02-22
关于国企人力资源管理系统的使用与选型建议
根据腾讯研究院、腾讯云、国务院国资委干部教育培训中心的调研显示，当前国企数字化转型总体呈稳步推进态势，央国企更倾向于优先从提升管理效率和优化营销服务的角度入手开展数字化转型，主要投入资源是应用软件 ……
2023-02-20
城市国企薪酬绩效管理的改革之路
目前薪酬绩效改革已经进行了两轮，同时薪酬、绩效是关系三项制度改革成功与否的关键内容，其重要性不言而喻。
第一轮国企薪酬绩效改革从央企高管开始，并未深入到基层职工层面，主要强调了“业绩升则 ……
2023-02-20
企业管理工作中精细化的实现路径分析
1加强管理体系的精细化调整
从我国各个企业分析，多数管理层都体现出管理水平和意识上的问题，加上各个行业的高速发展，造成适合企业的精细化管理人才极度匮乏。而且，企业管理标准也没有健全，导致 ……
2023-02-20
有企业如何管理科技成果相关资产？
国有企业科技成果资产管理主要包括交易行为管理和资产定价管理。
一、资产交易行为管理
科技成果转化相关无形资产交易主要包括转让、实施许可、对外投资三种形式，主要依据《企业国有资产 ……
2023-02-20
从政策规定的角度来解读国有企业对外投资监管法律要点
一、监管文件
二、监管原则
三、监管方式
四、特殊类型公司的监管
五、国有企业对外投资底线问题
实践中，国有企业对外投资的风险时有发生，而给予国有 ……
2023-02-16
关于开展经理层任期制和契约化工作的“避雷”指南
经理层任期制和契约化管理专项行动是推动三项制度改革落地见效的关键一招，是推动企业管理转型升级、建立完善现代企业制度和做强做优做大国有企业的重要举措，并作为重要事项纳入各级企业高质量发展考核责任体系 ……
2023-02-16
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