外部董事履职边界与效能提升策略

在县区属国有企业完善中国特色现代企业制度的进程中，外部董事作为优化公司治理、防范经营风险的关键力量，其履职边界的清晰界定与效能提升的路径设计尤为重要。本文结合某县地方实践与某集团等标杆企业经验，从清单管理、会议实操、能力赋能、沟通协同四个维度，提供系统性实操指引。

一、履职清单化管理：划定“三色”边界，明确核心职责

借鉴《某县县属国有企业外部董事管理办法》的权责框架与某集团“一企一策”的履职配置思路，通过“必为、可为、禁为”三类清单实现履职行为的精准导航，破解“履职缺位”“越权干预”“责任模糊”三大难题。

（一）“必为”清单：坚守履职底线

作为外部董事的法定职责与核心义务，需刚性执行并全程留痕：

1、战略决策参与：出 ……