前言
国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱，而董事会则是企业的决策中心，因此，必须加强董事会建设及提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设，建立完 ……
2022-08-16
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明确董事会建设的价值，引导发展朝着正确的方向进行
推进四大融合，加快完善国有企业公司治理机制建设
国企完善公司治理机制是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是现代企业实现高质量发展的根本保证。国有企业要发挥不同治理主体的不同功能作用，突出加强党的全面领导，建立现代企业 ……
2022-08-16
严加把控生产经营的各个环节，把企业财务风险最小化
前言
企业作为我国市场经济的重要一部分，对我国的经济发展起着必不可少的作用。企业在有着资金运转、原料生产等诸多便利的同时，也有着管理经营的风险，由于利益多元化，导致的管理制度、重大决策等 ……
2022-08-16
恰当的战略差异有助于提升企业竞争力，衰退危机的发生是什么？
薪酬差距主要是指在不同层级或职能的员工分配有差异的薪酬，广泛地说，薪酬差距的研究对象不仅存在于企业内部之间，甚至在同行业之间的同样存在。薪酬差距是基础的激励方式，对公司治理和企业绩效等具有重要影响 ……
2022-08-16
更新财务管理制度，完善企业内控体系以及积极应用新兴技术
前言
虽然电力施工企业财务会计在进行管理时面临着财务管理制度落后、管理人员素质不高、风险防控意识不足、内控体系存在缺陷以及新兴技术应用不足等多项问题，但只要更新财务管理制度、提高人员专业 ……
2022-08-16
健全财务风险管理相关办法，完善财务资金内部控制
前言
企业应当自上而下加强资金管控的风险意识，高度关注资金链、现金流风险，做到警钟长鸣。健全财务风险管理相关制度办法，完善财务资金内部控制制度，加大内控执行力度，全面增强风险处置能力。财 ……
2022-08-15
构建债务风险防控体系，有效防范化解国有企业债务风险
引言
当前我国资本市场仍处于发展不完善状态，在这一背景下，存在部分国有企业，为实现进一步发展，通常采用负债经营模式，企业负债率相对较高。一旦企业内部负债率较高，不仅会引发偿债风险，同时也 ……
2022-08-15
规避财税风险，实现信息化内部控制
引言
企业财税风险在信息化发展中，是可以有效地进行防范和控制。通过建立完善的风险监管制度、完善信息管理系统以及完善人才体系的构建等途径，提高企业在信息环境中的风险应对能力，为企业经营的长 ……
2022-08-15
提升内控管理的有效性和实效性，发挥内控管理的积极作用
前言
加强内部控制管理是生产型企业持续健康发展的内在要求，其能通过现代控制管理手段的优化，实现企业资源合理配置，提升企业经营的综合效益。新时期，企业管理者只有充分认识到内部控制管理的重要 ……
2022-08-15
关于以国有平台保障数字经济健康发展的几点思考
近年来，我国数字经济发展取得了卓越的成就，在网上购物、移动支付、社交工具、视频媒介、5G应用等很多领域已经占据了制高点，形成了有利于抢抓信息革命历史机遇的良好格局。围绕“新基建”推出的一系列政策和 ……
2022-08-15
内部控制——组织内控失效的罪魁祸首，是“指挥链”生病了！
一、我们要重业务流程，去制度化
制度只是个框框，用来框住职责和权限，用来管人还有一点儿用，但用来管事，真心是作用有限。
实际业务中，制度往往被束之高阁，甚至从出台那一天起，除了 ……
2022-08-12
如何保障国企“走出去”合规合法？四招提升监督工作质量
国企实施“走出去”战略既是建设人类命运共同体的迫切需要，也是壮大自身规模和建设世界一流企业的必由之路
党的十九届六中全会明确：我国发展要赢得优势、赢得主动、赢得未来，必须顺应经济全球化， ……
2022-08-11
浅谈数字经济时代人力资源管理的创新路径
摘要：改革后，在社会经济水平不断提升下，现代企业制度的不断完善，市场经济的效益得到强化，人力资源成为维持企业可持续发展效益的重要组成部分，需要企业管理者高度重视。要想使企业在市场中得到长足发展，人 ……
2022-08-11
成本与收益，是企业经营过程中需要权衡的一点
前言
成本与收益作为影响国有企业建设与发展的关键要素，是企业经营过程中必须权衡的重中之重。我国市场经济快速发展，国有企业加强内部控制管理不仅是顺应时代的发展要求，也是国有企业持续、健康发 ……
2022-08-11
优化内部控制流程，完善内部控制体系
前言
中小型国有企业的内部控制工作面临更多的困难和挑战。所以，为了实现自身的长远发展，中小型国有企业要高度重视内部控制工作，通过增强内控意识、构建监督机制、提升内控人员素质和加强内控考核 ……
2022-08-11
新形势下国有企业员工培训体系的构建策略探析
摘要：在国有企业发展的过程中，员工是促进企业高质量发展的中坚力量，为了做强做优做大国有企业，培训体系构建工作就显得尤其重要。本文则从国有企业人力资源培训的重要性、存在的问题出发，进行了详尽的论述， ……
2022-08-11
成本与收益，是企业经营过程中需要权衡的一点
前言
成本与收益作为影响国有企业建设与发展的关键要素，是企业经营过程中必须权衡的重中之重。我国市场经济快速发展，国有企业加强内部控制管理不仅是顺应时代的发展要求，也是国有企业持续、健康发 ……
2022-08-10
发挥固定资产价值，推动国有企业长远持续发展
前言
国企在推动高质量发展过程中，不能忽视关于固定资产的管理工作。从国有企业固定资产落实内部控制管理的重要性出发，指出在固定资产内控方面存在的问题，并提出行之有效的解决方案，以建立固定资 ……
2022-08-10
以A公司为例，国有企业业财融合优化的对策
1引言
在国有企业深化改革的快速推进过程中，越来越多的企业意识到提升财务管理能力实现财务职能转型的重要性，开始业财融合模式的新探索。
1.1业财融合有利于提高企业经营决策准确性 ……
2022-08-10
明确董事会建设的价值，引导发展朝着正确的方向进行
前言
国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱，而董事会则是企业的决策中心，因此，必须加强董事会建设及提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设，建立完 ……
2022-08-09
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