引言
在信息时代下，集团企业要将内部的业务经营、信息技术相结合，构建信息系统才可以推进集团内部经营工作的现代化、信息化的发展。在构建财务系统当中，要求高层领导人员给予财务系统建设必要的资 ……
2022-08-09
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国有公司财务信息化管理遇短板，协同、融合促进高质量建设
当前建筑企业面临着机遇与挑战并存的局面，需要“对症下药”
1新时代背景下建筑企业市场开发与经营管理的重要意义
在当前建筑企业生产经营建设中，如何开拓市场招揽工程任务，找寻企业特有发展方向已经成为企业面临的重大难题。借助市场开发策略的研究工作，可 ……
2022-08-09
加快企业“两金”的周转，保障国有制造企业健康有序的发展
1国有制造企业“两金”问题的相关理论
1.1“两金”的概念
纳入“两金”压控的范围主要包括：存货和应收款项。其中，存货主要包括原材料、在产品、产成品、在途商品、发出商品等；应收 ……
2022-08-09
从源头抓起，为企业提高整体资产管理水平奠定坚实基础
前言
国有企业要想实现更好更快发展，做好内部管理是第一步，而办公用品的采购与库存管理更是其重要的基础环节。针对办公用品管理过程中存在的问题，国有企业管理层必须予以高度重视，树立精细化管理 ……
2022-08-09
选择适宜的合并报表会计处理方法，实现上市公司的健康发展
前言
新会计准则的全面发布可以更好地满足我国市场经济发展要求，适应新环境，建立满足中国特色社会主义发展要求的会计准则。当然，新会计准则会对上市公司产生一定的影响，在合并报表编制内容、范畴 ……
2022-08-08
企业应当要对财务会计管理工作进行深入分析与重构
1引言
伴随着当下科学技术水平的快速发展，有效推动了大数据技术、云计算技术等新型技术的创新与发展，并使其逐步应用到越来越多的行业领域中，发挥了十分关键的作用。在这样的社会环境下，为“互联 ……
2022-08-08
国有企业全面预算管理可以涵盖企业的所有经济活动
前言
国有企业作为中国特色社会主义发展的重要政治基础和物质基础，是我们党执政兴国的依靠力量和重要支柱，是为实现中华民族伟大复兴上提供坚实物质的基础方面具有不可替代的重要作用。坚持党的领导 ……
2022-08-08
为集团及其成员企业降低运营成本，做出贡献
前言
当前国有企业投融资转型问题已经成为国经济繁荣稳定发展、实现可持续增长的重要问题，也是近年来我国防范化解经济风险的重要工作任务。本文对当前我国国有企业投融资转型问题及其产生的主要原因 ……
2022-08-08
全球主要经济体对国有企业经济规制的立场不同，如何进行优化？
引言
全球主要经济体对国有企业经济规制的立场不同，可如何进行优化？——首先，我们要知道，正如WTO框架下的国际贸易规则自始至终都是由发达经济体所主导的，当前欧美等发达经济体在国际上推行国 ……
2022-08-05
混合所有制改革下 结构董事会在公司治理中扮演着重要角色
前言
结构董事会在公司治理中扮演着重要角色，董事会的异质性会对企业创新绩效与研发投入产生不同的影响，所以在混合所有制改革下从企业的长远角度看，合理的董事会结构会对企业创新产生重要作用。创 ……
2022-08-05
国有企业越来越需要注重经营成果的考核、量化，管理会计是重点
1管理会计在国有企业中的重要作用
1.1促进运行，优化企业环境
国有企业管理会计工作的特性，决定了管理会计在国有企业全程发展中，不仅能做好各部门之间的信息沟通、交流、共享、公开 ……
2022-08-05
认真问题，破解难题，提升国有资产保障水平
前言
各种条例陆续发布和执行之后，高校不仅需要重新认识新法规、新要求对国有资产管理产生的重要影响，还应全面对照新法规明确国有资产管理的任务，认真梳理国有资产管理中的问题，并以问题为导向， ……
2022-08-04
国有企业集团信息化规划和设计研究
前言
不同于外资企业和民营企业，国有企业信息化在特色体制机制下开展。基于大多国有企业集团信息化应用水平不高的现状，如何推进业务和信息技术深度融合及高水平发展，是国有企业高层决策者和信息主 ……
2022-08-04
关于国有企业混合所有制改革的实践与思考
近年来，在国资国企改革领域，混合所有制改革成为一大热点。从中央到地方，都把混合所有制改革摆在更加重要的位置，群策群力、大干实干，掀起一阵阵重视“混改”、推进“混改”、支持“混改”的改革热潮。作为其 ……
2022-08-02
企业明确合规管理与内部控制建设的重要作用，充分把握二者联系
前言
研究合规管理与内部控制建设整合的有效路径具有重要的意义。相关人员应对当前企业内部控制的概况有一个全面了解，明确合规管理与内部控制建设整合的重要作用，充分把握二者的内在联系，能够通过 ……
2022-08-01
国企混改过程中，国企、民营、政府三方，应该怎么做？
目前我国国资改革持续推进，国资战略布局加速，国资收购民企在新一轮改革中形成一股热潮，虽然国家相继制定了很多相关的实施意见，但是却不能将这些繁杂的文件串联起来形成完整的体系，且详细施行后的成效以及不 ……
2022-08-01
管理的核心就是管人，招管理技巧，让你拥有高绩效团队
职场中最关键的是什么？答案是管理，而管理的本质也很简单，刘强东曾经说过：管理的本质就是管人，一家企业能够获得是因为团队，如果失败了，也一定是因为团队内部出了问题。
现如今的职场里，团队合 ……
2022-07-28
国企从零风险转变为应对市场各种风险，财务风险管理如何完善？
1引言
近几年来响应国家的要求，推动国有企业体制改革，要求企业管理者改变经营思路和模式，国有企业存在的各种弊端逐渐暴露出来，在日常运营中企业面临着各种风险，其中与单位业务相关的财务风险尤 ……
2022-07-28
管人的5大误区：水平越低的领导越容易犯，难怪员工对着干
企业管理作为一门科学，越来越受到人们的重视。我相信很多人在企业管理中，走过很多弯路。因此，接下来，我就来帮大家梳理管人的5大误区，让你成为一名优秀的管理者。
以下这5个误区，水平越低的领 ……
2022-07-28
提升成本支出的效益性，为企业管理者提供准确的信息支持
前言
企业通过制定一系列的制度来促进内部治理，包括提升成本支出的效益性、促进成本支出活动的合法合规以及为企业管理者提供准确的信息支持。而内部审计通过审计企业产前、产中以及产后的成本支出活 ……
2022-07-28
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