前言
全国许多三级公立医院经过多年的发展，时至今日已经达到较大规模。近年来，国家连续出台了诸多医改政策，老百姓“看病难、看病贵”问题得到较大缓解，但是给医院运营也带来较大的冲击。过去医院 ……
2022-11-01
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只有开展医院成本精细化管理，医院才能顺应时代发展的要求
金融市场的功能有融资、调节、避险、信号等四大功能
金融市场能够迅速有效地引导资金合理流动，提高资金配置效率。金融市场具有定价功能，金融市场价格的波动和变化是经济活动的晴雨表。金融市场为金融管理部门进行金融间接调控提供了条件。金融市场的发展可以促进 ……
2022-11-01
企业流动资金投资估算方法
流动资金
流动资金是指企业流动资金情况。流动资金是流动资产的表现形式，即企业可以在一年内或者超过一年的一个生产周期内变现或者耗用的资产合计。广义的流动资金指企业全部的流动资产，包括现金、 ……
2022-11-01
企业如何变革财务管理、利用风险控制理念的手段开展财务工作
一、国有企业开展财务风险控制过程中存在的问题
1.财务风险管理的精细化程度有待提升
改革开放40余年以来，我国社会主义市场经济制度得到了很大程度的完善，这为各个行业内的国有企业 ……
2022-10-31
科学构建价值型国有企业集团总部的组织架构
国企总部是集团战略、决策、管理中枢，总部管理效率、专业水平影响和决定集团整体经营管理效益水平。2019年，国资委为推进央企总部市场化改革，印发《关于中央企业开展“总部机关化”问题整改工作的通知》， ……
2022-10-31
国有地产区域公司战略如何破局
近年来，受到外部环境的影响，地产行业市场进入调整期，由快速增长转入平稳发展阶段，利润也逐步紧缩。对于国有地产区域公司来说，如何在行业调整期走出一条自身特色的发展道路是摆在各个区域公司面前的一道难题 ……
2022-10-31
企业管理者应该不断发现解决各种问题 建立财务组织体系
前言
财务管理工作是贯穿于整个社会和经济行为活动中的一项系统化工作，它是我们做好会计工作和内部控制工作的最基础和最重要的职能工作。财务管理水平的高低也从另一方面反映出一个企业的整体管理水 ……
2022-10-31
面对财务问题国有企业需要明确管理主体，建立健全责任制体系
前言
国有企业是我国经济发展的重要支柱，近年来国有企业发展规模不断扩大，所面临的经营风险也持续增加，要想保证国有企业的稳定发展，必须要对其财务管理模式进行改进和优化。财务管理会影响到国有 ……
2022-10-31
正视财务转型的必然！国企管理者要充分应用好数字化工具
一、国有企业财务管理转型的设计思路
1.与数字化融合的顶层设计
新时代背景下企业财务管理转型在顶层设计和财务体系搭建上必然与数字化、智能化技术相融合，从业务财务一体化管理趋势和 ……
2022-10-31
制定适合企业产品发展目标的价格策略
产品，不仅仅是单一产品，也包括产品组合和产品层次，还包括伴随产品所带来的增值服务和配套服务。企业制定营销策略会随着产品组合和层次的变化而变化叫。新能源汽车企业的产品策略不仅包含产品的质量、品类、性 ……
2022-10-31
总经理如何规划运营体系？战略定目标，战术定举措，执行定考核
战略运营是企业决策者必备的专业素养。掌握战略运营的运作体系，能有效指导决策者从宏观战略层面俯瞰全局、把握方向，还能系统的梳理微观战术层面排兵布阵、制定打法。
如何制定战略运营的运作体系？ ……
2022-10-31
大数据时代国有企业财务管理转型升级存在的问题
前言
在科学技术飞速发展的今天，我们所在的社会变得越来越智能化和现代化。我国在推行云计算、物联网、大数据等技术的过程中，逐渐将这些技术应用到了各行各业中去。对于国有企业的财务管理，也是不 ……
2022-10-31
国有企业改革背景下国有企业人力资源管理变革策略
前言
企业要认识到人力资源管理的重要性，并且在国企改革的背景下，制定科学合理的发展规划，加大对人力资源管理力度，推动企业实现可持续发展。
1.加强对国有企业改革中人力资源管理理 ……
2022-10-31
总经理如何操盘？3大维度，10个方面，统筹管理
为什么很多职场人创业会失败，哪怕是企业高管也同样如此？除了外部环境因素与行业选择失误的因素以外，企业操盘的统筹思维与专业思维之间存在着根本性的区别，这是关键因素。
如何做好企业操盘？通过 ……
2022-10-31
总经理成本管理：3维全面分析，3步系统控制，2套方案参照
企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的 ……
2022-10-31
国企培养人才队伍：重视对人力资源管理模式和管理手段进行优化
一、前言
在新经济时代下，国有企业进入了快速改革的重要阶段，开始重视对自身的管理机制进行改革和创新，力求能够不断提高企业的工作效率。人力资源管理工作是国有企业的管理重点，能够针对企业内部 ……
2022-10-31
集团企业应革新财务集中管理方式，完善配套的管理制度
前言
构建财务集中管理机制，整合集团内部财务资源，建立财务数据共享制度，可强化集团的资本经营意识，增强集团资金调剂能力，防范决策风险，帮助集团形成规模优势，助推集团战略的实现。但部分集团 ……
2022-10-31
国有企业需要科学制定经营管理模式，实现良性循环与发展
一、市场经济条件下国有企业经济管理模式的要求与其优化意义
经济管理模式具体是指企业结合市场经济条件以及自身发展情况来开展的一系列有目的、有规划、有组织的经济活动，其具有协调性和控制性等特 ……
2022-10-31
一些国企格外注重内部控制，但是缺少了对内部控制的有效监督？
前言
从对国有企业财务管理和内部控制体系相关性的分析上来看，两者之间确实存在着一定的相关性。因此，国有企业要实施相关的有效措施，来提升国有企业财务管理和内部控制体系的水平。
提 ……
2022-10-28
加强国有企业管理会计应用的思考
摘要：面对日益激烈的市场竞争，国有企业面临较大的挑战和机遇，必须进行转型升级，从粗放型管理跨越到集约型管理，通过精细化方式促进国有企业可持续发展。本文将简要分析管理会计应用推广对国有企业发展产生的 ……
2022-10-29
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