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中央企业负责人会议:二大主线深度分析新一轮国企改革方向
国有企业子公司治理层职责分工与治理机制研究
关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导调研分析报告
混合所有制企业董事会建设,如何走出治理结构和授权清单的误区?
完善公司治理 走出中国企业高质量发展进阶之路
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完善公司治理 走出中国企业高质量发展进阶之路
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现阶段企业的常见财务风险以及防范措施
前言 一般来说,企业财务风险指的是在财务活动当中,由于各种客观因素或现象的影响,使企业的最终财务成果与预期产生一定偏差,造成经济损失的可能。相关企业管理人员与财务人员应当对财务风险的类型 ……
2022-07-25
地方国有企业财务风险管理工作:急需转变思想观念,提高发展站位
前言 地方国有企业作为地方经济社会发展的主要力量,在地区发展中担当着重要使命,发挥着重要作用。在当前市场经济下行压力加大的形势下,地方国有企业承受的财务风险越来越多。因此,地方国有企业急 ……
2022-07-25
国有企业应该充分重视财务管理工作及财务风险的防范
前言 经过多年的市场经济体制运行,现阶段的市场竞争越来越激烈。面对这种市场情况,国有企业中的财务管理应该保持稳定的工作状态,针对企业在市场中的决策和行为进行分析,提高财务管理积极作用。这 ……
2022-07-25
国有企业要顺应时代发展,探讨有助于加强企业预算管理的策略
前言 随着我国经济体制改革不断完善,国有企业实现股份制改造,引入现代化的管理机制,预算管理开始逐步完善和规范,尤其是一些大型国有企业,通过实施预算管理使企业变得更大更强。国有企业通过预算 ……
2022-07-25
现代企业制度下各治理主体的功能与定位探析
全国国有企业党的建设工作会议召开以来,国有企业各级党组织认真落实会议精神,在完善公司治理中加强党的领导,确立了党组织在公司治理结构中的法定地位和在企业中的领导作用。 但在完善建立中国特色 ……
2022-07-22
北京正略咨询:科技型国有企业如何更好运用OKR
为应对外部市场环境和技术发展的快速演变,国有企业通过成立科技型企业,加大科技创新和科技人才培养的力度,通过科技手段赋能主营主业和开拓新兴业务,提升企业的综合竞争力。与此同时,传统的“胡萝卜+大棒” ……
2022-07-21
国有企业提升固定资产管理效率的方法
固定资产作为促进国有企业发展的重要生产经营要素,为企业生存提供长久的动力支撑及活力来源。组成国有资产的结构、状况及管理制度是保证企业能否可持续发展的关键,是否取得最大的经济效益,对于整个社会的进步 ……
2022-07-21
“管资本”视角下,利用混改提升国有企业业绩的经验,有何启示?
基于“管资本”的视角对国有企业混合所有制的改革进行业绩评价,符合中国特色社会主义市场经济发展的需求,能有效解决当前国有企业出资者“管资本”的具体监管目标模糊、国有企业财务考核体系落后的问题,还能有 ……
2022-07-21
国有企业应注重人性化管理等方式来弥补改革中的薄弱点
一、前言 在我国现今经济体系下,国有企业作为国民经济的支柱类企业,应当加强对人力资源管理改革工作的重视程度,以求在发展迅速、竞争日益的市场中谋取一席之地。同时,为贯彻国有企业改革三年行动 ……
2022-07-20
提高营运资金的管理水平,有力保障国有企业可持续高质量发展
前言 企业的资金预算是指企业提前预测某一项目或期间内资金的流动情况。但是,在实际生活中,国有企业的资金预算往往存在各种问题。资金管理对于企业生产经营的影响力随着改革的不断深入而愈发显著。 ……
2022-07-20
浅谈国有企业思想政治工作的创新 保障企业稳定发展
随着市场竞争越来越激烈,国有企业改革不断深化,人们思想动态呈现多元化发展趋势。面对日益下滑的经济效益,传统思想政治工作方式已无法满足新时期企业发展的需求,只有积极探索新时期思想政治工作的新方法,才 ……
2022-07-20
对于国有企业而言,全面预算管理能不断夯实国有企业改革发展基础
前言 在国有企业改革发展的进程中,企业应当结合自身的实际情况全面加强成本管控,这样才能最大限度地节约资源并为企业的健康发展提供强有力的基础保障。全面预算管理理念近年来在国有企业实施范围不 ……
2022-07-19
有限资源进行合理配置 国有企业集团内部控制优化
一、国有企业集团内部控制的基本概念 (一)国有企业集团 国有企业集团是在主权者的管理引导之下,将市场当中的有限资源进行合理配置的一种组织,在这种组织模式下,形成一批声誉良好、主 ……
2022-07-19
国有企业人员滥用职权是犯罪吗?
滥用职权罪是指超越职权,违法决定、处理其无权决定、处理的事项,或者违反规定处理公务,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为,国有企业的财务负责人违反规定开展招标活动,给企业造成200万经济 ……
2022-07-19
国有企业市场化选聘职业经理人 “留用难”问题研究
市场化选聘经理层成员是落实董事会职权的重要举措,对于完善法人治理结构、建立健全现代企业制度、增强国有企业的创新能力和经济活力具有重要意义。当前,这项工作还处于探索阶段,企业从外部引进的职业经理人普 ……
2022-07-19
国企人事档案管理如何开展工作?
档案一词,相信大家都不陌生,从大学毕业的时候就有很多人知道了档案的重要性,档案也一直是一个神秘的存在,为什么说它神秘呢?主要原因还是因为我们个人没有办法接触到自己的档案,更没办法看到自己的档案内容 ……
2022-07-18
国企党建“把、管、促”实现路径
党建工作是国有企业的重要政治资源,也是提高企业竞争力的关键组成部分,对企业能否实现科学发展起到重要促进作用。开展国有企业党建工作的过程中,将“把方向、管大局、促落实”视为工作导向,突出其党建引领作 ……
2022-07-18
国企的六种用工形式
国企常见的六种用工形式分别为:1.正式编制;2.劳务派遣制;3.合同制;4.兼职;5.实习生;6.退休返聘。但需要注意的是,不同国企的员工管理制度不同,用工形式也有所不同。 国企,就是我 ……
2022-07-18
案例 | 强化数字赋能 让国有企业人力管理更“智慧”
数字经济正在迅速改变着行业、市场和规则。数字化转型成为当前国资国企深化改革与创新发展的关键词。按照国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的指导意见,更好把握和引领新一代信息技术变 ……
2022-07-18
如何看待国企的低利润率?
近几十年来,国企的盈利能力一直低于私企。2021年,国有工业企业的资产规模达52万亿元。这些资产创造了2.3万亿元的利润,资产收益率(ROA)为4.4%。相比之下,私营工业企业拥有90万亿元资产, ……
2022-07-18
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